作为一款诞生于2014年的产品，我们跌跌撞撞的走着。前行的路上有光，透过厚重的迷雾，能够看见远方，那里有未来的希望。

 

但未来在哪里，现在的重心又在哪里？

 

用户需求

作为一个暂不知名产品，上来就要和行业巨头拼刺刀无疑是一种自不量力的行为，因此，我们将精力放到细分领域。在我看来，这也是我们成功的基础。我们有野心，但不是不理智的野心；我们有实力，沉淀下来的实力；我们要做到行业No.1，细分行业的No.1。

 

而用户需求是什么？就市场调研结果来说，用户需要的是一个高效、省力、好用的产品，大多数用户也并不在意试用一个新品。

 

但一切的前提都应该是这个产品足够好用，能够满足用户需求、可以超出同行一大截。若真能如此，日积月累之下也必然完成品牌的蜕变。当然，将一切交给时间的佛系做法不是以营利为目的的企业所为，企业也不爱佛系而爱效率，我们需要做的，就是全力推动。

 

我们的优势

我们的优势其实很明朗，一是细分专注，二是人工智能驱动。专注是现在，也是未来的发展方向。10多年前一家公司直接囊括所有领域的状况早已不复存在，专注的积累、专注的提升才是现在也就未来的主流。

 

人工智能是未来大势，想要向人工智能借势的企业有很多很多，但像我们这样落到实处的却并不多。在这个阶段，在这个大环境下，先行即是优势。只是这个时间很紧迫，我们必须抓紧，用最快的速度，给市场一个惊喜。

 

未来可以怎么做

要说未来其实挺缥缈，未来怎么做？未来肯定是做好产品，做好体验。但其实，说这些等于什么都没说。未来更多的还是一个象征意义，是一张蓝图，更重要的是做好现在，而后见招拆招。

 

现阶段可以做什么

产品永远是重中之重，优化产品是贯穿始终最重要的工作。随着入职20余天，初来时的激情渐渐在消退，彼时的信心也慢慢受到了影响，当时的困惑在现在也有了答案，而先行者们遭遇的困难，也将会是我未来需要突破的难关。无论如何，初心不改。纵有万般难，也要迎难而上。

 

回到最现实的点：现阶段可以做什么？

 

从近期的各种统计数据来看，比优化B/C端体验更重要的点在于转化与引流 -- 在用户量本就极小的情况下花费大量时间优化体验并不值得。因此，推翻之前的观点重新划分。

 

一是SEO优化。

所谓优化是一系列的工作，要对所有的关键词进行一个统一的分类，并在此分类的基础上进行优化点的划定，根据不同的关键词类型，使用不同的优化手段，最终获得不错的排名，完成流量的引入。

 

此外，要合理调配手中的资源，想尽办法用技术的手段带来更好的优化效果，最终实现用量的积累带来质的突破。若能成功，我们的目标其实相当于走了一小半。

 

但SEO优化，也只是流量。

 

二是改版。

改版的重心囊括了3个方面，一是首页，二是栏目，三是文章。首页强调差异化、强调专注，而专注的领域都有落地页一一对应，优化也有迹可循，落到实处就是栏目页；而在首页、栏目之外，文章页才是真正的流量入口，效果亦远非首页、列表页可比。能够抓住文章页的访客，才是真正抓住了优化的效果，而如何优化文章页的设计、将文章页的跳出率控制在较低水平，完成文章页的引流，也是真正的重头戏。

 

改版的目的就是转化，但也只是一个初步的转化。

 

三是产品。

不论是优化，还是改版，其实都是一个广告效果，最好的优化方案也不过是高性价比而已，本质上与广告没有两样。而真正决定一个产品价值、最终实现公司盈利的，还是这个产品是否被用户所接纳并喜欢。

 

就产品而言，不论是2B还是2C，体验都同等重要，且BC端客户本就是互相吸引。如果手握全行业大牌B端客户，C端自然趋之若鹜，反之亦然。而如何整合现有资源、如何从需求的领域给BC端客户划分重要级、如何更好的满足BC端客户的需求，就是产品需要探索的出路。

 

产品，也是当之无愧的重心。

 

后记

就现阶段而言，有一有二有三，一切用最快的速度去推进，就是我们的路，也是目前的工作重心。