最近一直在思考一个问题：对于产品经理而言，最重要的能力是什么？

 

只是思来想去，似乎并没有最重要的能力这一说：不同的情况下，会对不同的能力有不同的要求。

 

分开考虑

在考虑产品经理最重要的能力之前，我们需要先考虑的是产品的阶段：不同的产品阶段对应不同的能力要求，不同的阶段对不同的能力侧重点也不一样。

如果只有一个产品概念，那么了解行业与业务的能力非常重要；
 

如果这是一个小产品，处于用户原始积累阶段，那么挖掘用户痛点、发现需求的能力就很重要；
 

如果这是一个已成熟的拥有海量用户的产品，那么也定然会收获海量的需求，此时分析需求的能力就特别重要；
 

如果完成项目时间紧迫、人手短缺，那么协调资源、沟通交流的能力就非常重要；
 

从某种程度而言，产品懂技术同样是保障工作顺利开展的重点。企业发展一日千里，产品经理能够始终稳步跟上发展速度，缺啥就能立马学会啥的学习能力同样是重中之重。

 

也就是说，不同的场景，对不同的能力会有不同的要求，而能否针对当前场景解决最重要的问题，就是产品经理最重要的能力。

 

什么是人才？

听说过这样一句话：什么是人才？人才就是交给他一件事情，他办好了。再给他另一件事情，他又办好了。

咋一听，似乎挺傻的。但若细细品味，却又觉得大道至简。

 

最后，引用产品行业一句经典的话作为本文的结语：

产品经理最重要的能力不是某一项技能，而是「让正确的事情相继发生」。